anepaul741c

Ashvin Nepaul Nepaul من عند Hamlin, MN, الولايات المتحدة من عند Hamlin, MN, الولايات المتحدة

قارئ Ashvin Nepaul Nepaul من عند Hamlin, MN, الولايات المتحدة

Ashvin Nepaul Nepaul من عند Hamlin, MN, الولايات المتحدة

anepaul741c

قراءة تقييمي في WordPress.com: http://wp.me/pmGbb-cI (يحتوي على عدد قليل من المفسدين ، لا شيء يدعو للقلق! 0

anepaul741c

كيف يمكنك مراجعة كتاب كامل بكلمات قليلة؟ اسمح لي بنهج واحد. لتسليط الضوء على كتلة صلبة غيرت وجهة نظري. عبر قصة شخصية (أو اثنين) ... من خلال تسليط الضوء على واحد فقط من الفصول. كل فصل يستحق ، يحدث فقط أن هذا الفصل أثار على الفور "إعادة تعيين" في الأفكار حول التسريح بعد وجبة الإفطار في صباح أحد الأيام ... الفصل الثالث من المؤكد أن الفوز من قبل تشيت ريتشاردز العقيد جون بويد قد استخلص أربعة عوامل مهمة من بلده دراسة Blitzkrieg ، وتسمى "خلق مناخ تنظيمي للنجاح التشغيلي" تعتبر بمثابة عقد بين الرئيس والمرؤوس 4. Schwerpunkt: أي مفهوم يوفر التركيز والتوجيه للعملية أولئك الذين درسوا نظام إنتاج Toyota (TPS المعروف أيضًا باسم Lean Manufacturing) في أي عمق قد أبلغوا عن الجانب الثقافي من Lean من الصعب للغاية لتكرار. خاصة في الغرب ، حيث لدينا اهتمام أكبر بأرقام الربع القادم من بناء النصر على النصر نحو رؤية طويلة المدى للنجاح. أحد الأسباب التي جعلتني مهتمًا للغاية لمعرفة ما الذي سيفعله بوب نارديل في Chrysler LLC (الآن شركة خاصة). ولكني أستطرد ... يذكر تشيت ريتشاردز أنه "ليس من قبيل الصدفة" أن تتصدر قائمة الثقة المتبادلة. إنه أيضًا السبب الأكبر لأنني ومعظم معلمي إدارة القيود الأخرى يعارضون الاستغناء عنهم. بالنسبة لي ، هناك سببان أساسيان: أولاً ، الاستغناء عن إرسال رسالة خاطئة. يقولون ، "أنت لا تستحق". في الإفطار الأسبوع الماضي ، كانت المحادثة على الطاولة التالية تدور حول تباطؤ الاقتصاد المحلي. وعلق أحد الرجال بأنه كان يستعد لـ "يمكنني القيام بعملي ووظيفة فريد ، بينما يمكن لفريد أن يؤدي وظيفته فقط". كم هذا محزن. المنافسة ليست ضد الشركات الأخرى في السوق ، ولكن على وظيفة بعضهم البعض! مفهوم الثقة داخل الشركة يذهب مباشرة من النافذة! ثانياً ، تكاليف الاستغناء عن الآلاف إن لم تكن عشرات الآلاف من الدولارات من النفايات. مكافحة العجاف إلى أقصى الحدود! كما ذكرت من قبل ، فإن جيسي جاكسون على حق عندما يقول إن أمريكا لا تستطيع تحمل إبعاد الناس! يشرح ريتشاردز عدة مرات في فيلم "من المؤكد أن يفوز" مفهومًا لم أفكر فيه بما فيه الكفاية: هناك أشخاص في مؤسستك لا ينتمون. حتى لو كانت كشوف المرتبات أربعة أشخاص! قبل دراسة هذا الكتاب بإسهاب ، كنت سأدلي بهذا البيان لجميع موظفي أي شركة قد أشتريها أو أقودها كرئيس تنفيذي مؤقت: "لن يكون هناك تسريح. فترة." اليوم ، أود أن أذكر ذلك بشكل مختلف. "لن يكون هناك تسريح من العمل. ومع ذلك ، هناك أشخاص على جدول الرواتب لا ينتمون إلى هنا. خلال الثلاثين يومًا القادمة ، سأحدد من أنت ومن خارجك ، أو موقفك سيؤدي إلى منعطف حاد بمقدار 180 درجة و سوف تصبح قوة إيجابية لتعزيز مهمة هذه الشركة. " من أجل خلق قوة رشيقة في السوق ، مطلوب الثقة. لمعلوماتك: لقد تم كسر ثقتنا الجماعية من قبل وول ستريت. مطلوب: قادة لاستعادة تلك الثقة.

anepaul741c

أحببت هذا الكتاب عندما كنت صغيراً.